Proyecto MMP

El proyecto es una parte importante del Middle Management Program. Usted tendrá la oportunidad de explorar cómo aprovechar oportunidades o evaluar posibles soluciones a algún problema en su organización. Como parte del proyecto, aprenderá a ser más creativo e innovador solucionando un problema o reto real que tenga en su trabajo.

Los problemas u oportunidades deberán estar alineados con los objetivos de su organización y podrán estar relacionados con el desarrollo de nuevos negocios, nuevos productos, la reducción de costos, el aumento de la productividad, la reducción de tiempos, la mejora de la calidad, la reducción del re trabajo, la automatización de procesos o la reducción de riesgos, entre otros.

Requisitos del Proyecto:

1. ¿Cómo se define el proyecto?
   1. Deberá presentar su propuesta al director académico del programa una vez iniciado el primer módulo, quedará a su discreción si comienza en el campus de Costa Rica o en el de Nicaragua, según le sea posible.
   2. El profesor evalúa la propuesta, sugiere cambios, ampliaciones, entre otros
   3. Una vez aceptada la propuesta, iniciará su proyecto.
   4. 15 días antes del inicio del próximo módulo deberá hacer envío de un borrador final al profesor vía correo electrónico.
   5. Deberá defender su proyecto ante un comité de facultad durante el último módulo. Generalmente se presenta en las noches.
      
      
2. ¿Cuáles son los posibles resultados de la defensa del proyecto?
   1. Que apruebe. Es uno de los requisitos para ganarse el certificado del Programa MMP.
   2. Que tenga que regresar y hacer cambios a su trabajo.
   3. Que el trabajo no contenga los requisitos mínimos de aprobación y sea rechazado.
      
      
3. ¿Cuáles son los criterios que típicamente se evalúan? (varían por proyecto, según sus características):
   1. Análisis de la industria, definición general de la industria (tamaño/ segmentos), tendencias, principales productos, competidores, estrategia genérica y factores del éxito requeridos en la industria.
   2. Análisis de la empresa.
   3. Análisis del problema seleccionado. Estudio a profundidad, tanto en el nivel estratégico como en el operacional, del problema.
   4. Identificación de alternativas. Se desarrollan opciones con base en criterios definidos previamente y a la luz de los recursos empresariales.
   5. Recomendación. Se hacen recomendaciones basadas en el análisis. Las recomendaciones deben ser concretas y estar muy bien fundamentadas.
   6. Implementación. Se incluye un plan de implementación que es realista y que observa acciones que se harán en el corto, mediano y largo plazo.
   7. Calidad general del proyecto.

En anteriores programas del MMP los estudiantes han presentado una infinidad de proyectos interesantes y que han representado grandes ahorros o el aprovechamiento de oportunidades para las empresas en las que trabajan. Al realizar el proyecto usted colabora de una manera muy directa con los procesos de mejoramiento de su organización.

¿Qué requisitos debo cumplir para obtener el certificado del Programa de Middle Management Program –MMP?

1. Cumplir con los requisitos y ganarse el certificado del módulo Costa Rica: Comprendiendo e Integrando las Áreas de la Organización.
2. Cumplir con los requisitos y ganarse el certificado del módulo Nicaragua: Liderazgo y Elementos para el Diseño de la Estrategia.
3. Aprobar el proyecto.

Nota: usted puede tomar de forma independiente cada uno de los módulos y obtener un certificado de participación del módulo correspondiente.